ESZKÖZÖK A JÓL MŰKÖDŐ MIKROVÁLLALKOZÁSHOZ

Mit szeretnél rendbe tenni?

NYERESÉGTERMELŐ ÁRAK

Itt kezdd!

CÉLIRÁNYOS TERVEZÉS

Ha valamikor szükség volt rá, hogy tervezz, az most van!

MINDENNAPI PÉNZÜGYEK

Meddig elég a vállalkozásod pénze?

VEZETŐI MŰKÖDÉS

Tudás és eszközök a vezetői feladatok ellátásához

AZ ÁRAZÁS ALAPJAI

Az árazás alapjai egyszerűek, mégis sok buktatója van. Ennek oka, hogy az ár számítása nem kizárólag pénzügyi probléma. Számos más vállalkozási funkciót érint még: stratégiát, marketinget, márkát, értékesítést. 

Milyen logika alapján kötheted össze az áraidban ezeknek a területeknek a különféle követelményeit? Olvasd el ingyenesen elérhető fejezeteinkben!

ÁRKALKULÁTOR

Az árak számítása során a leggyakoribb hiba, hogy 

• valamelyik költségtényező kimarad a számításból (pl. a saját munka díja)
• a termék egységéhez nem hozzárendelhető költségekkel (pl. könyvelés díja) nem jól számolnak
• nem veszik figyelembe, hogy különböző költségekkel különböző módon kell számolni
• sablonból dolgoznak, ami nem passzol a vállalkozás működéséhez.

Kalkulátorunk segítségével semmi nem marad ki, minden költség a helyére kerül, a táblázat számol helyetted, a cégedre tudod szabni, és mindent el is magyarázunk részletesen. 

HOGYAN NÖVELD A STABILITÁST TERVEZÉSSEL?

Sokan állítják, hogy a bizonytalan helyzetben nem lehet tervezni, hiszen nincs mire.

Mi éppen az ellenkezőjét állítjuk: most van csak igazán értelme a tervezésnek!

Igaz, az a típusú tervezés, amire ilyen helyzetben szükség van, más: munkásabb, adatvezéreltebb, folyamatos. Amikor azonban az a kérdés, hogy a vállalkozásod képes lesz-e a felszínen maradni holnap is, látni fogod, hogy minden egyes, a tervezésre áldozott perc kamatostul megtérül.

Olvasd el ingyenes tudásanyagunkban, hogyan lehetséges ez!

A VÁLLALKOZÁST EGYBEN TARTÓ ERŐ: AZ ÜZLETI MODELL

Gyakori tévhit, hogy a vállalkozásoknak az üzleti modellel elegendő csak akkor foglalkozniuk, amikor megkezdik a működésüket. Pedig az igazán sikeres vállalkozások időről időre változtatják működésük modelljét, mert

• új piacra lépnek
• új tevékenységet indítanak
• megváltozik a célcsoportjuk viselkedése
• megváltozik a gazdasági környezet körülöttük.

Ez csak néhány példa, de biztosan volt már olyan, amelyik téged is érintett. Regisztrálj ingyenes tudásanyagunkért, és olvasd el, hogyan biztosítja az üzleti modell hatékonyan a céljaid elérését!

AZ ÜZLETI TERVRŐL KEZDŐKNEK ÉS ÚJRAKEZDŐKNEK

Az üzleti terv, ha jól van összeállítva, a vállalkozásod működésének támasza.

Mi szerepel az üzleti tervben?

• A célok részcélokra, mérföldkövekre bontása - vagyis a megvalósítás útja
• A részcélokhoz rendelt erőforrások, folyamatok - vagyis a megvalósítás lépései
• A megvalósítás eredményessége - vagyis az, hogy megéri-e a vállalkozást működtetni.

Ismerd meg ingyenesen elérhető fejezeteinkből, hogyan érdemes felépíteni és használni a jó üzleti tervet!

ÜZLETI TERV - MAGYARÁZATOKKAL

Az üzleti terv sokféle céllal készülhet, sokféle üzleti modell és stratégia lehet az alapja. Ezért nehéz egyensablont húzni az üzleti tervre, hiszen minden vállalkozás más.

Vannak azonban alapvetések és logikák, amelynek mentén az üzleti tervet el lehet készíteni. Az eredmény: egy olyan üzleti terv, amely megalapozottan képes megmutatni,

• milyen a vállalkozásod várható eredményternelő képessége
• mennyi időbe és milyen erőforrásokba telik a stratégiai célokat felépíteni, elérni
• milyen elemeinek kell lennie egy hatékonyan, eredményesen működő rendszernek (a vállalkozásodnak)
• ezek között milyen összefüggés van, hogyan dolgoznak össze.

Sok-sok példán és magyarázaton keresztül mutatjuk meg, hogyan tudsz jó üzleti tervet készíteni. Végigvezetünk a teljes folyamaton.

PÉNZÜGYI TERV HITELHEZ, PÁLYÁZATHOZ, ÜZLETI TERVHEZ

Pénzügyi tervből többféle van. Melyiket használd?

Attól függ, milyen célból, kinek készíted. Mert mindenki másra lesz kíváncsi a vállalkozásod teljesítménye kapcsán.

A befektető arra, hogy a vállalkozásodban jó helyen lesz-e a pénze, mikorra és mennyire térül meg.
A bankár arra, hogy képes leszel-e a hitelt pontosan (időben és összegben) visszafizetni.
A pályázat kiírója pedig arra, hogy az általa preferált pályázati cél megvalósul-e a vállalkozásod projektje által, és az hogyan hasznosul.

Nem mellesleg pedig ott vagy te, a vállalkozásod vezetője, tulajdonosa, akinek szintén nem mindegy, hogy a vállalkozásába ölt idő, pénz, munka, kapcsolatok mikor fordulnak termőre.

Mind más szempont, ami erősen befolyásolja

• mit mutatsz be a pénzügyi tervben
• hogyan mutatod be
• mit helyezel előtérbe, mi kap nagyobb hangsúlyt
• milyen részei lesznek a pénzügyi tervednek.

Ezt a tudásanyagunknak elsősorban azoknak ajánljuk, akik:

• már ismerik a pénzügyi terv alapvető elemeit
• van saját, bevált pénzügyi tervezőjük
• most először készítenek nem a maguk számára pénzügyi tervet.

Ismerd meg ingyenesen elérhető tudásanyagunkból a pénzügyi tervek lehetséges felépítését, hogy aztán azt a vállalkozásodra és a céljaidra tudd szabni!

PÉNZÜGYI TERVEZŐ ESZKÖZ - MAGYARÁZATOKKAL

A pénzügyi terv központi része az eredménytervezés. Ez a pénzügyi tervezés lelke, mert ez ad választ a nagy kérdésre:

MEGÉRI-E A VÁLLALKOZÁS BEINDÍTÁSA, MŰKÖDTETÉSE?

Ha nem jön ki a matek, a pénzügyi tervben az is látszani fog, hogy hol csúsztak meg az elképzelések. Így még mindig van módod változtatni, az eredeti terveidet átalakítani.

A jó pénzügyi terv a saját vállalkozásodra (és a pénzügyi terv elkészítésének céljára) van szabva. Pénzügyi tervező eszközünkkel ezt könnyen megteheted. Rugalmasan alakítható Excel-táblában dolgozhatsz.

Hogy hogyan tudod ezt a testre szabást megcsinálni? Ehhez is kapsz muníciót: a pénzügyi tervet kiegészítő magyarázatok, összefügések, gyakorlati példák segítenek abban, hogy egy szakmailag korrekt tervet állíts össze, ami csakis a te céged jövőjéről szól.

A Pénzügyi tervező eszköz - magyarázatokkal tudásanyagunkat elsősorban azoknak ajánljuk, akik:

• szeretnének egy megbízható, szakmailag is korrekt eszközt a tervezéshez
• az adatfeltöltésen túl, már nem szeretnének maguk számolgatni
• nem ismerik a pénzügyi tervezés alapvető elemeit, de most szükség van arra, hogy tervezzenek.

Olvasd el, értsd meg a logikát, szabd a cégedre, írd bele az adatokat, aztán nézd, ahogyan számol a táblázat!

ESÉLYEK ÉS VESZÉLYEK ELEMZÉSE HATÉKONYAN

Az esélyek és veszélyek elemzésének széles körben ismert módszere a SWOT-analízis - mégis kevesen használják jól.

Nem elég, ha a négy mezőt "fejből" kitöltöd.
Nem elég, ha ezekből vonsz le következtetéseket.

A SWOT-hoz is adatok kellenek, mégpedig előzetesen rendszerezett, feldolgozott adatok. A kockkázatokat hatékonyan kezelni képes vállalkozásvezetők piszkos kis trükkje alapos munkát takar. A jelenlegi, gyorsan változó környezetben azonban ennek a munkának minden perce megéri.

Tanuld meg, hogyan készíts megalapozott SWOT-elemzést, hogy képes legyél jól kezelni a kockázatokat!

CASHFLOW - A PÉNZ ÚTJA A VÁLLALKOZÁSODBAN

Megalapozott vezetői döntésekhez szükséges információ a vezető számára, hogy egyik vagy másik kiadást megengedheti-e magának a cég. Számtalan kérdést kell ilyenkor megválaszolni:

• telik rá?
• akkor telik rá, amikor te szeretnéd? Vagy csak később?
• ha kiadod a pénzt, az milyen hatással lesz más költségeidre?
• hol vannak pénzelfolyások?
• melyek az indokolatlan mértékű kiadások?
• elegendő-e a bevételed a költségeid fedezetére?
• vannak-e tartalékaid, tudsz-e építeni?

Ha már szembesültél ezekkel a kérdésekkel, olvasd el tudásanyagunkat, és látni fogod, hogyan építs fel olyan rendszert, ami ezekre a kérdéseidre pontos választ ad!

CASHFLOW-TERVEZŐ ESZKÖZ MAGYARÁZATOKKAL

Nemcsak a költségeidet, a bevételeidet kontrollálnod kell ahhoz, hogy

• tudd, mikor mennyi pénz áll rendelkezésedre a vállalkozásodban
• belátható időtávon belül mennyi lesz
• lásd, hol folyik el a pénz
• lásd, mikor kell, hogy befolyjon legkésőbb a pénz
• stabil legyen a vállalkozásod pénzügyi háttere
• lásd, hol vannak még rejtett tartalékok
• és legyenek tervezett, jól látható tartalékaid is.

Ha naprakészen vezetsz egy jól felépített cashflow-táblát, amelyben tervezni és nyomonkövetni is tudod a pénzed útját, képes leszel erre. Csak kérned kell hozzá cashflow-tervező eszközünket.

VÁLLALKOZÁS FINANSZÍROZÁSA ÉS BEVÉTELNÖVELÉSE

A magyar kkv-k többsége forráshiányos. Nem véletlen, hogy ennyiféle hitel, pályázat létezik, és egyre többen keresnek befektetőt.

Vannak azonban olyan források is, amikről jóval kevesebb szó esik - pedig kézenfekvő, hiszen belső forrás. Ők a vásárlóid. Ha innen finanszíroznád elsősorban a növekedésedet, akkor bevételnövelésre van szükséged.

Vannak más források is, amikről szintén kevesebb szó esik - pedig bizonyos helyzetekben azok a legjobb megoldások.

Érdemes átgondolni, melyik forrás bevonása, megszerzése milyen költséggel jár, és milyen időtávra keletkeztet kötelezettségeket a vállalkozásod számára.

Olvass el tudásanyagunkat, számolj a megadott képletek segítségével, aztán állítsd össze a forrásmixedet!

MENNYIT ÉR EGY ÓRA? IDŐALAPÚ ELSZÁMOLÁS A VÁLLALKOZÁSOKBAN

Nemcsak a költségeidet, a bevételeidet kontrollálnod kell ahhoz, hogy

Kézenfekvő, hogy a munka értékét idő alapon állípatsuk meg. A munkavégzés jól mérhető paramétere az idő, ezért sokan szeretik ezt használni - akár munkabérköltséget állapítanak meg, akár a saját munkaóradíjukat számítják ki, amiket aztán beépítenek az áraikba.

De vajon ez a megfelelő módszer? Nem megy ez a munka hatékonyságának rovására? Hiszen így elegendő csak a munkaidőt kitölteni - eredmény nélkül, vagy éppen a nem hatékony kollégák több pénzt kereshetnek így, mint a gyorsabban (és eredményesen) dolgozó társaik. Nem büntetjük ezzel a hatékonyakat?

Érdemes hát végiggondolni a szempontokat

• mikor/milyen munkát érdemes idő alapon elszámolni
• hogyan lehet ezt jól csinálni.

Ha regisztrálsz erre az anyagunkra, már olvashatod is!

MUNKAIDŐ KÖVETÉSE ÉS ÉRTÉKÉNEK KISZÁMÍTÁSA – ESZKÖZ MAGYARÁZATOKKAL

A munkaidő értékének meghatározása nem egyszerűen annyiból áll, hogy a fizetést elosztjuk a tényleges munkaidővel. Lehet így is, de ez a módszer elmossa a a különböző elvégzett munkák eltérő értékét.

Ezért nem egyszerű kiszámolni, hogy valójában mennyi akár a saját, akár a munkatársaid elvégzett munkájának értéke: több különféle munkának ugyanis nem ugyanaz a hozzáadott értéke.

Egyszerű, de kevés magyarázat után azonnal alkalmazható Excel-táblánk segít, hogy lásd, mibe is kerül ténylegesen a munkavégzés a vállalkozásodban. Így már a valós értéket tudod elszámolni akár a munkatársaid felé, akár a vevőid felé az áraidban.

Olvasd el, töltsd le, és hagyd, hogy számoljon a táblázat!

NE MARADJ LE SEMMIRŐL!

Sem legújabb cikkeinkről, sem a hírlevélolvasóinknak elérhető extra tartalmakról, sem a legújabb Fiktív konferencia - valós kávészünet eseményeiről, sem a Karson Műhely legújabb workshopjairól nem fogsz lemaradni, ha most feliratkozol hírlevelünkre!